Το Zero Waste χριστουγεννιάτικο δέντρο που τοποθετήθηκε αρχές Δεκεμβρίου στα Κεντρικά Γραφεία της Τράπεζας Κύπρου, σχεδιάστηκε και στήθηκε με βασικό γνώμονα και στόχο τη μηδενική δημιουργία απορριμμάτων.
Για τον σκελετό του χρησιμοποιήθηκαν πλάκες ξύλου birch plywood, η κοπή του οποίου προκαλεί ελάχιστη καταστροφή της βιοποικιλότητας.
Παράλληλα, τηρώντας πιστά τις προδιαγραφές του Zero Waste σχεδιασμού, δεν υπήρξαν περισσεύματα ξύλου.
Επιπλέον, χρησιμοποιήθηκε οικολογικό βερνίκι, ενώ τα στολίδια-αστέρια του δέντρου δημιουργήθηκαν από ανακυκλωμένα πλαστικά πώματα που συνέλεξε το προσωπικό της Τράπεζας.
Πολύ σημαντικό είναι ότι το δέντρο φωτίζεται χρησιμοποιώντας ηλιακή ενέργεια, την οποία αντλεί από το φωτοβολταϊκό σύστημα που έχει εγκατασταθεί στον εξωτερικό χώρο του κτιρίου των Κεντρικών Γραφείων της Τράπεζας Κύπρου.
Η Τράπεζα Κύπρου, αποδεικνύοντας για μια ακόμη φορά το έμπρακτο και ουσιαστικό ενδιαφέρον της για το περιβάλλον, θέλησε να συνδυάσει τα φετινά Χριστούγεννα και τον ερχομό του 2023 με ένα οικολογικό μήνυμα βιωσιμότητας.
Στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας, απευθύνθηκε στη ΜΚΟ Alternative Brains Rule, σταθερό και μακροχρόνιο sustainable partner της Τράπεζας Κύπρου, η οποία σχεδίασε το Zero Waste χριστουγεννιάτικο δέντρο που κοσμεί τα κεντρικά γραφεία της Τράπεζας.
Το φετινό Zero Waste χριστουγεννιάτικο έργο έρχεται να προστεθεί σε ευρύ φάσμα από ενέργειες και δράσεις που έχουν οργανώσει από κοινού η Τράπεζα Κύπρου και η Alternative Brains Rule, με πιο πρόσφατο παράδειγμα το φετινό Afrobanana Festival, όπου πραγματοποιήθηκαν πολυάριθμες εκδηλώσεις και ομιλίες με περιβαλλοντική στόχευση και θεματική.
Η συνεργασία αυτή θα συνεχιστεί με μια σειρά από νέες βιώσιμες δραστηριότητες και πρωτοβουλίες, με κοινό στόχο το ελάχιστο δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Με το εγχείρημα αυτό η Τράπεζα Κύπρου στέλνει το δικό της χριστουγεννιάτικο μήνυμα σε όλους για ενδυνάμωση της οικολογικής μας συνείδησης, με λιγότερη έως καθόλου σπατάλη ενέργειας ή άλλων πόρων για ένα καλύτερο ελπιδοφόρο αύριο για εμάς και τα παιδιά μας.
